个人想法

   初步认为我们的电子商务平台，以“一站式交易”和“协同办公”为特色。因为各个供货商同时也是采购商。他们可以在我们的平台上，完成自己商品成品的销售，也可以完成自己原材料的采购。这或许也就是和阿里巴巴不同的地方吧。阿里貌似重点在供货商，虽然它大力挖掘供货商，但是采购商的数量却是有限的。这导致供货商过剩，这也就是为什么近几年阿里的客户被环球资源，中国制造，沱沱网抢走的原因。既然此为特色，那么也就是我们的网站定位，是针对所有的供货商和采购商。客户群和阿里等网站一样。
个人认为，网站运营之初，还是以“营销中心”为切入点。但前期可以是投入成本阶段，或者说是6个月内不收费。等到客户已经依赖我们了，那么收费就是很容易的事了。
如果以资讯为切入点，进行推广。尽管走的路线比较稳，可以先聚人气，再把流量转换为钱。但是电子商务未来发展趋势，我们只能是猜测，谁也无法肯定它一定是往某个方向发展。任何一样的技术改进或是国家的政策，都可能影响电子商务的发展方向。商场本就如战场，贵在看准时机。目前，国内虽然有阿里巴巴这样的老大在前面，但还没出现百家争鸣的局面。此时我们推出上线，如果运营得当，理当有立足之地。倘若迁延时日，出现N多家对手，那么口碑的形成就比较难了。更何况目前阿里在某些地方还存在不足，尚未到完美地步。
若以“营销中心”为切入点，我们初期当然是推行“免费”和“特色服务”。免费是抓住所有人的贪小便宜心理。特色服务是抓住客户的求新心理。这也就是为什么淘宝能在短短几年内，打败易趣的原因。
当然，能否留住客户，就看我们的服务能否为客户带来经济效益。这是最直接的说法。无论我们提供的服务多么有特色，多么的好，但是没能为客户带来一分钱，那也是徒劳的。
这就需要我们的经营理念能让大部分客户所接受。同时要加大宣传力度，客户都有从众心理，喜欢随大流。客户在我们平台完成交易行为了，那么自然而然就带来经济效益了。

一、 所以，我们首先需要明确。为客户提供何种服务，如何收费的问题。
在目前的盈利模式，还是以会员制为主。小站以广告，大站以会员制。
会员分普通会员和VIP会员。
VIP会员享受的服务如下：

1流量本网站所有信息（包括行业商业报告，市场研究报告和统计数据等）

2 可以获得本网的内部资料以及资讯精华。

本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

   

还是需要自己顶 哈哈

想法不错,呵呵,但实行起来还是有难度的.

呵呵 具体实行 还需要详细的策划的

计划出来没有，哈哈。